Γιατί πρέπει να σταματήσεις να εξηγείς τα πάντα, σύμφωνα με ειδικούς στο management
JTeam
12 Ιανουαρίου 2025
Στη σημερινή εποχή, η επιθυμία μας να είμαστε καλοί ηγέτες μας ωθεί να υπερεπικοινωνούμε τις λεπτομέρειες. Ωστόσο, η επιστήμη υποδεικνύει ότι η υπερεπεξήγηση από την πλευρά των ηγετών μπορεί να περιορίσει τη δύναμή τους και τη δημιουργικότητα της ομάδας τους. Έχεις παρατηρήσει πώς οι μεγάλοι ηγέτες μιλούν για υψηλά, αφηρημένα θέματα όπως η αίσθηση του ανήκειν και η καινοτομία;
Γιατί πρέπει να σταματήσεις να εξηγείς τα πάντα, σύμφωνα με ειδικούς στο management
Ερευνητές στο Πανεπιστήμιο UC San Diego μελέτησαν πώς σκέφτονται οι ισχυροί άνθρωποι. Η δύναμη εδώ δεν αφορά τη θέση κάποιου σε έναν οργανισμό, αλλά την πίστη του ατόμου στη δική του ικανότητα να επηρεάζει. Οι ερευνητές ανακάλυψαν ότι οι ισχυροί άνθρωποι σκέφτονται και μιλούν πιο αφηρημένα. Βλέπουν τη συνολική εικόνα. Αυτή η ευρεία οπτική τους επιτρέπει να διαχειρίζονται αποτελεσματικά νέες καταστάσεις και να χαράσσουν πορεία προς τα εμπρός. Οι ισχυροί άνθρωποι βλέπουν το δάσος και όχι το δέντρο. Έρευνες δείχνουν ότι η αφηρημένη γλώσσα θεωρείται πιο ισχυρή. Η αφηρημένη ομιλία, όπως τα οράματα, είναι η φυσική γλώσσα των ηγετών και είναι φυσικό οι άλλοι να σέβονται όσους μιλούν για οράματα.
Επιστήμονες του Harvard μελέτησαν τι κάνει τις παρουσιάσεις startups επιτυχημένες στο να εξασφαλίζουν χρηματοδότηση. Διαπίστωσαν ότι οι παρουσιάσεις που περιείχαν περισσότερη αφηρημένη γλώσσα θεωρήθηκαν πιο αξιόλογες για επένδυση. Ένας λόγος που η αφηρημένη γλώσσα είχε μεγαλύτερο αντίκτυπο είναι ότι δημιούργησε υψηλότερες αντιλήψεις για τη μελλοντική ανάπτυξη. Οι επιστήμονες του Harvard υπέθεσαν επίσης ότι η αφηρημένη γλώσσα έκανε τους ομιλητές να φαίνονται πιο ισχυροί, ακόμα και όταν το δυναμικό ανάπτυξης δεν ήταν παράγοντας.
Ισχυροί ηγέτες, ισχυρές ομάδες
Ένα υψηλό στέλεχος διεθνούς εταιρείας είπε ότι η επιτυχία του προήλθε από την απόφασή του να εξηγεί στους υπαλλήλους του πώς οι εργασίες τους συνδέονται με τους ευρύτερους στόχους του οργανισμού. Με το να μοιράζεται την ευρεία του οπτική, οι υπάλληλοι τον έβλεπαν ως ισχυρό ηγέτη. Ακόμη πιο σημαντικό, όμως, όταν οι υπάλληλοι κατανοούσαν τη θέση τους στη συνολική εικόνα, αντλούσαν νόημα από τη δουλειά τους και απέδιδαν ακόμα καλύτερα.
Ορισμένοι ηγέτες διστάζουν να αναθέσουν τις λεπτομέρειες σε άλλουςκαι κολλάνε στη μικροδιαχείριση. Η αδυναμία ανάθεσης και η επιθυμία για μικροδιαχείριση συχνά προκύπτουν από ανασφάλεια. Αυτή η ανασφάλεια απομυζά τη δική μας δύναμη, αλλά και τη δύναμη όσων βρίσκονται κάτω από εμάς να συνεισφέρουν δημιουργικά. Είναι προς το συμφέρον των ισχυρών ηγετών να αναθέτουν τις λεπτομέρειες. Ενώ οι ηγέτες μπορεί να έχουν καθαρά οράματα, οι υφιστάμενοι που εργάζονται στις λεπτομέρειες της καινοτομίας γνωρίζουν καλύτερα τα πρακτικά θέματα.
